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2016年服装行业进入严冬德艺坊为您解难题

PostTime:16-11-02 / 点击:688
最近走了几个百货与购物中心,除餐饮以外,基本都是冷冷清清的样子,如下图:
 
 
 
 
大家都在说服装行业的前所未有的严冬来了,那么具体情形是怎样的呢? 德艺坊演出服租赁了解到的局部现象是这样的:
 
 
1. 服装店铺没人;身边做零售管理的朋友,都在抱怨一个话题——没有客人,一天开个3、5单那已经是很好的生意,一天天不开张也是常态;
 
2。品牌大量关店;到处都传来了大面积关店的消息,现在听到哪个品牌一年关店几百家,已经不惊讶了,因为还有一年关店过千家的;
 
3。商场大量撤退;继太平洋百货确定明年撤出上海淮海路后,南京西路的“扛把子”中信泰富,大量品牌撤离,8月27日,青岛阳光百货关闭;8月31日重庆万象城百盛购物中心关闭;9月1日,大连久光百货关闭…
 
4。服装人员改行;从朋友圈子可以看到,大量的服装从业人员改行,自从有了微信朋友圈这6、7年以来,这种现象还是第一次看到;
 
 
服装企业怎么办?
 
既然服装行业到了最困难的时候,那么服装企业应该怎么办呢? 我分3种情况来说,按利润情况分成ABCD四种,特点是这样的:
 
 
A类公司:利润颇丰,且呈现增长趋势;
 
B类公司:利润还行,但逐年下降趋势;
 
C类公司:利润微薄,苦苦挣扎着求存;
 
D类公司:利润亏损,几乎无回天之力;
 
 
 
这两年淘汰30%的服装公司是很正常的情况,所以我的看法是这样的:
 
 
1. A类公司抢人抢地盘;
 
服装行业的乱世,刚好是“曹操”和“李渊”这种的服装公司壮大的好时机,可以通过兼并或控股别的服装公司,来达到“抢人抢地盘”的目的,目前童装、老年女装、内衣等领域都可以打劫一下,千万别做休闲装、运动装、男装、少淑、中淑和大淑女装的接盘侠;
 
 
2.B类公司赶紧找人接盘;
 
这类公司当中,大部分在市场上已无第二春的可能性,趁数据还不难看,赶紧找人接盘,再拖就越来越不值钱了,林青霞的老公邢李源的ESPRIT找人接盘,堪称接盘界的教科书,近两年看到的找到接盘侠的品牌有GXG和小熊维尼;
 
 
3.C类公司赶紧关闭亏损店;
 
这类公司现在很多,在盈利与亏损之间来回摇摆,别想太想,赶紧关闭亏损店,裁撤超高薪高管,让企业保持一定的盈利,度过寒冬,活着,才有希望;
 
 
4。D类公司赶紧退出;
 
这类公司既然回天无力了,别抱任何奢望,赶紧把公司关了,这样还能给让别的服装公司多一口饭吃,远古部族中,当人口越来越多,不足以养活整个部落时,一些老者就会集体寻死,把生存希望留给年轻人和小孩子;行业进化历来如此残酷,濒死公司,早死早超生,多留点现金,干点别的,还没有供过于求的行业;
 
 
 
       这两年,服装行业就如同生物进化一样,D类公司和部分C类公司注定没有活路,你的公司属于哪一类呢? 欢迎自取号牌。如果您正在为自己的服装生意停滞不前甚至濒临倒闭而恼火时,您不妨调整心态,来德艺坊门店坐一坐,一定能够得到您想要的结果。
 
 
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